企业创新体检

随着对企业科技创新能力要素组成及模式研究的逐步深入，百策服务团队从中凝练出了协助企业提升科技创新能力与管理能力的体系化服务理念，以“高新技术企业管理六大体系”为核心，为科技型企业的科学管理与科技创新提供的一项全面的、专业化的诊断方法，进一步完善了企业科技顾问服务理念。

高新技术企业管理六大体系即：立项研发体系、科技财务体系、知识产权体系、成果转化体系、人力资源体系、研发机构管理体系。

立项研发体系是高新技术企业的核心体系，是企业研究开发的起点。包括内部研发和委外研发。一切的创新活动都以立项研发为起点。

研发体系需要配套的科研人员支撑，由此建立了人力资源体系，该体系主要进行科研人员管理、人员人工统计，主要支撑并维护内部研发可执行；人力资源体系反应企业战略规划和企业文化，科研人才资源的优化配置是企业科研基础，也是企业科研战略目标实现的重要支撑和保证。

除了人力资源体系，研发过程中设备、物力投入又需要财务规划与预算支持，科技财务体系进行专项管理和核算。包括立项前期预算、研发费用归集、高新收入归集，便于进行独立核算，为企业长期战略研发提供数据跟踪和经济效益分析。

研发活动形成的科技成果，需要有计划的进行发明专利、实用新型、计算机软件著作权、集成电路等知识产权的申请和保护，为研发成果市场化铺垫，同时彰显企业科研能力，因此需要建立知识产权体系。知识产权体系对企业成果技术先进程度、技术脉络进行分析梳理，对企业现有技术进行深度挖掘和体系化布局，支撑企业新技术尽快地转化为生产力，服务于发明技术成果向全社会的公开与传播。

研发成果需配套科技成果转化体系，以促进企业研发技术成果产业化推广，企业研发以经济变现为目标，形成不同类型的产品、服务和高新收入；独立的科技成果转化体系，从市场层面反哺企业研发，促进企业研发行为市场化，辅助独立项目交叉转化。

研发是一个体系性工作，整体企业创新管理，研发依托于科学过程管理，研发设备、研发费用辅助账等，对内设立研发机构，对外合作产学研。也需要进行质量管控、创新激励、人员绩效激励，完善的配套组织管理体系（研发机构管理体系）为提高企业研发程序可控性，激励研发人员主动创新、持续性创新服务，以支撑企业日常研发管理秩序。

这六大体系相互作用，互为支撑，最终形成系统闭环；而每一个体系内又各自运转，自成逻辑，作为独立的子系统支撑整个大系统的运转，进而推进企业的科技创新能力从形式转化到实质允许，提升了企业科技成果落地能力。

高新技术企业六大体系的关系梳理，帮助企业规范高新过程管理，为高新技术企业全程护航，百策由此从政策申报辅导服务升级为政策咨询顾问服务。协助企业搭建研发立项、研发人员、知识产权、成果转化、科技财务、研发机构管理六大体系，帮助高新技术企业进行资质维护。同时，该体系的建立与落地实施能够规范企业的研发行为，有效降低企业研发遇到的各类组织管理风险，能够极大的提升企业的研发效率与研发成效。